A Globo está desenvolvendo, em conjunto com a Thomson, uma tecnologia para levar a TV digital, inclusive em alta definição, aos telespectadores que recebem os sinais pela antena parabólica, conforme matéria publicada na Folha de S. Paulo nesta segunda, 18.
A solução é baseada em tecnologia de localização, com equipamentos GPS embutidos nas caixas receptoras. Assim, as caixas sintonizariam apenas o sinal da emissora afiliada daquela região, preservando, portanto, o modelo federativo defendido pela Globo.
As caixas devem estar no mercado a partir de outubro deste ano, custando em torno de R$ 500,00. Nem todas as afiliadas da Globo devem ter seus sinal no satélite, em função dos custos.
E mesmo na área de cobertura de uma afiliada, o sinal não estaria disponível a todas as praças, porque existem programações específicas para diferentes cidades. A expectativa é que pelo menos as emissoras das capitais e as emissoras das maiores cidades do interior tenham seus sinais disponíveis no satélite. Provavelmente, apenas as principais emissoras de cada uma das diversas redes regionais (como RBS, RPC e EPTV, por exemplo) terão seus sinais no ar.
A Globo tem um mapeamento das áreas não atendidas pelo sinal aberto, que deve ser usado como subsídio para decidir quais seriam as emissoras mais importantes para o público das parabólicas. Esta reportagem apurou ainda que o sistema de acesso condicional será gerido pelas próprias caixas receptoras. Os chips GPS liberarão apenas o sinal da emissora da localidade localidade. Os sinais das afiliadas estarão, portanto codificados no satélite e apenas as caixas equipadas com este controle de acesso serão capazes de decodificar as imagens.
A Globo vem realizando há vários anos estudos jurídicos para respaldar a operação. Pela interpretação da emissora, seria permitida a codificação do tráfego de programação via satélite visando à captação por geradoras afiliadas e estações retransmissoras. Como o uso da Banda C não está disciplinado e, portanto, permite o acesso ao conteúdo de forma indiscriminada, seria possível a implantação de receptores de recepção, seletiva ou não, via satélite sem caracterizar um serviço outorgado. O satélite que a Globo utilizará é o StarOne C2, da Embratel, posicionado em 70º Oeste.
DisputaVale lembrar, RedeTV! e Band lançaram em agosto de 2008 um sistema de transmissão digital em alta definição por satélite de banda C, o HDSat Brasil. Contudo, apenas as cabeças de rede têm seus sinais disponíveis no satélite. SBT e Globo hesitaram em aderir ao sistema, alegando que não gostariam de "concorrer" com suas afiliadas Brasil afora. Na época do lançamento, uma afiliada da própria RedeTV! ouvida por este noticiário definiu o sistema como um "tiro no pé".
Fonte: Pay-Tv
Leia Samir Ferreira! Um Blog com Vários Assuntos para Você Ler, opinar, discutir e sugerir! Faça seus comentários e nos mande matérias para compor nosso blog!
Um Pouco de Humor: A Vingança no Telemarketing!
Este vídeo bem humorado, foi feito por um comediante americano que tem o hábito de gravar as ligações, principalmente aquelas feitas por um telemarketing.
Contribuição Arthur Carvalho.
Coaching é tema de discussão entre ex-bolsistas da Universidade de Harvard
A preocupação com a formação de líderes no Brasil é tema de diversas discussões, inclusive no meio acadêmico. Há uma tendência hoje de garantir a formação de pensamentos sistêmicos, entre os jovens, para o desenvolvimento de futuros líderes brasileiros.
Com isso, abre-se campo no mercado para Coaches em todo o país. Foi divulgado recentemente pela imprensa que a Associação Universitária Internacional (AUI) aposta no processo de Coaching para o crescimento do País. A AUI reúne 800 lideranças do mundo empresarial que são ex-bolsistas da Universidade de Harvard.
O crescimento do Coaching também já é observado na disputa pelo mercado. Por exemplo, atualmente o processo de Coaching é considerado diferencial estratégico na capacitação de funcionários e fator determinante de contratação em alguns casos, como ocorre dentro do Grupo Pão de Açúcar, reconhecido por ser pioneiro em inovações. Hoje os programas de trainees da rede incluem o acompanhamento de Coaching para desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais.
Fonte: Sociedade Brasileira de Coaching® (SBC)
Com isso, abre-se campo no mercado para Coaches em todo o país. Foi divulgado recentemente pela imprensa que a Associação Universitária Internacional (AUI) aposta no processo de Coaching para o crescimento do País. A AUI reúne 800 lideranças do mundo empresarial que são ex-bolsistas da Universidade de Harvard.
O crescimento do Coaching também já é observado na disputa pelo mercado. Por exemplo, atualmente o processo de Coaching é considerado diferencial estratégico na capacitação de funcionários e fator determinante de contratação em alguns casos, como ocorre dentro do Grupo Pão de Açúcar, reconhecido por ser pioneiro em inovações. Hoje os programas de trainees da rede incluem o acompanhamento de Coaching para desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais.
Fonte: Sociedade Brasileira de Coaching® (SBC)
Fórum SBTVD anuncia decisão sobre interatividade
Fórum do Sistema Brasileiro de Televisão Digital anunciou nesta quarta, 13, que está definido o padrão para a interatividade na TV digital aberta brasileira. A entidade finalmente encerrou as negociações com a Sun, recentemente comprada pela Oracle, para usar o JavaDTV.
O middleware do sistema nipo-brasileiro fica, portanto, com uma arquitetura única, dividida em dois subsistemas: a máquina procedural batizada de Ginga-J, baseada no JavaDTV, e o ambiente declarativo Ginga-NCL, resultado da combinação NCL e Lua. A decisão pela adoção do Ginga-J, conforme apurou este noticiário, foi tomada há alguns meses.
O anúncio, no entanto, dependia ainda de negociações com a Sun. Com isso, o conselho do Fórum SBTVD conseguiu garantir menores custos de propriedade intelectual. Um dos principais argumentos para a adoção da máquina procedural baseada em Java foi a grande comunidade de desenvolvedores.
A comunidade do código aberto Java tem mais de 110 mil membros somente no Brasil. Segundo comunicado do Fórum SBTVD, foram usados 40 critérios na avaliação de três opções de middleware. Entre os requisitos definidos estavam interoperabilidade e convergência; garantir serviços essenciais em todos os receptores; funcionalidades com foco na flexibilidade; aderência aos padrões internacionais; alinhamento com as tendências mundiais; possíveis ganhos de escala; maturidade da tecnologia; e diversidade de interesses sócio-econômicos.
Fonte: Pay-Tv
O middleware do sistema nipo-brasileiro fica, portanto, com uma arquitetura única, dividida em dois subsistemas: a máquina procedural batizada de Ginga-J, baseada no JavaDTV, e o ambiente declarativo Ginga-NCL, resultado da combinação NCL e Lua. A decisão pela adoção do Ginga-J, conforme apurou este noticiário, foi tomada há alguns meses.
O anúncio, no entanto, dependia ainda de negociações com a Sun. Com isso, o conselho do Fórum SBTVD conseguiu garantir menores custos de propriedade intelectual. Um dos principais argumentos para a adoção da máquina procedural baseada em Java foi a grande comunidade de desenvolvedores.
A comunidade do código aberto Java tem mais de 110 mil membros somente no Brasil. Segundo comunicado do Fórum SBTVD, foram usados 40 critérios na avaliação de três opções de middleware. Entre os requisitos definidos estavam interoperabilidade e convergência; garantir serviços essenciais em todos os receptores; funcionalidades com foco na flexibilidade; aderência aos padrões internacionais; alinhamento com as tendências mundiais; possíveis ganhos de escala; maturidade da tecnologia; e diversidade de interesses sócio-econômicos.
Fonte: Pay-Tv
Exemplo de Superação!
Este cara quis tocar violão e cantar, porém ele não tem os 2 braços. De tanto tentar, ele acabou conseguindo, e muito bem...
Consertar o Avião em Pleno Vôo!!
Você provavelmente na sua empresa já ouviu a expressão: "Estamos trocando a turbina do avião em pleno vôo".
Isto para explicar aos colaboradores as dificuldades da empresa em determinados setores ou qualquer outra coisa, que lógicamente as coisas não podem parar.
Pois bem, agora vocês já podem visualizar este jargão!
Isto para explicar aos colaboradores as dificuldades da empresa em determinados setores ou qualquer outra coisa, que lógicamente as coisas não podem parar.
Pois bem, agora vocês já podem visualizar este jargão!
A Lição do Porco...
Aos amigos que sempre "carregaram o piano". Quando estiverem desanimados lembrem-se do PORCO!
Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça na sua coleção.
Um dia ele descobriu que seu vizinho tinha este determinado cavalo. Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo.
Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário que disse: - Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante três dias.. No 3º dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor será necessário sacrificá-lo.
Neste momento, o porco escutava a conversa. No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse: -Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!.
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse: - Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! Vamos lá, eu te ajudo a levantar. Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse: - Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose podecontaminar os outros cavalos. Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse: - Cara, é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três, legal, legal, agora mais depressa, vai....fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa!Upa! Você venceu campeão!!!.
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou, isso merece uma festa!... O porco. Vamos matar o porco !
Pontos de Reflexão: Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam. "SABER VIVER SEM SER RECONHECIDO É UMA ARTE!"
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se: amadores construíram a Arca de Noé e profissionais o Titanic.
"PROCURE SER UMA PESSOA DE VALOR, AO INVÉS DE UMA PESSOA DE SUCESSO!"
Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça na sua coleção.
Um dia ele descobriu que seu vizinho tinha este determinado cavalo. Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo.
Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário que disse: - Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante três dias.. No 3º dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor será necessário sacrificá-lo.
Neste momento, o porco escutava a conversa. No dia seguinte, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse: -Força amigo, levanta daí senão será sacrificado!!!.
No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou novamente e disse: - Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! Vamos lá, eu te ajudo a levantar. Upa! Um, dois, três...
No terceiro dia, deram o medicamento e o veterinário disse: - Infelizmente vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose podecontaminar os outros cavalos. Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse: - Cara, é agora ou nunca! Levanta logo, upa! Coragem! Vamos, vamos! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três, legal, legal, agora mais depressa, vai....fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa!Upa! Você venceu campeão!!!.
Então, de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou, isso merece uma festa!... O porco. Vamos matar o porco !
Pontos de Reflexão: Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe qual é o funcionário que realmente tem mérito pelo sucesso, ou que está dando o suporte para que as coisas aconteçam. "SABER VIVER SEM SER RECONHECIDO É UMA ARTE!"
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se: amadores construíram a Arca de Noé e profissionais o Titanic.
"PROCURE SER UMA PESSOA DE VALOR, AO INVÉS DE UMA PESSOA DE SUCESSO!"
Curiosidades...
- As duas melhores colocações da seleção portuguesa em copas contaram com treinadores brasileiros: Otto Glória, terceiro colocado em 1966 e Felipão, quarto em 2006.
- O ex-mecanico Chico Landi foi o primeiro brasileiro a ganhar um Grande Prêmio na Fórmula 1. Foi em 1948 no GP de Bari, na Itália.
- O primeiro Código Civil brasileiro, de 1916, determinava: "A mulher é relativamente incapaz". Além disso, elas precisavam de autorização do "chefe" (marido), para trabalhar.
- O rádio foi inventado pelo brasileiro Landell de Moura, que fez sua primeira transmissão de voz em São Paulo em 1893, um ano antes do italiano Guglielmo Marconi inventar oficialmente o rádio.
- O padre paraibano Francisco João de Azevedo inventou a máquina de escrever em 1861. A fama porém foi para os norte-americanos.
Fonte: Almanaque de Cultura Popular
- O ex-mecanico Chico Landi foi o primeiro brasileiro a ganhar um Grande Prêmio na Fórmula 1. Foi em 1948 no GP de Bari, na Itália.
- O primeiro Código Civil brasileiro, de 1916, determinava: "A mulher é relativamente incapaz". Além disso, elas precisavam de autorização do "chefe" (marido), para trabalhar.
- O rádio foi inventado pelo brasileiro Landell de Moura, que fez sua primeira transmissão de voz em São Paulo em 1893, um ano antes do italiano Guglielmo Marconi inventar oficialmente o rádio.
- O padre paraibano Francisco João de Azevedo inventou a máquina de escrever em 1861. A fama porém foi para os norte-americanos.
Fonte: Almanaque de Cultura Popular
Exemplo de Justiça, Moral, Ética, etc...
Existem situações na vida que nos fazem acreditar que é sempre possível sermos melhores do que somos !
Temos aqui um bom exemplo:
Durante um jogo de futebol na Holanda, um jogador da equipe de vermelho, o Ajax, sofreu uma falta e ficou contundido, caído no chão. Um dos jogadores da equipe adversária, de amarelo como é hábito, atirou a bola para fora para que o jogador fosse atendido. Quando o jogador ficou recuperado, o lançamento pertenceu ao Ajax (de vermelho), e como manda o desportivismo, o jogador do Ajax tentou devolver a bola para o campo do adversário. Só que o fez de forma desajeitada e, sem querer, acabou por meter a bola no gol.
Todos, incluíndo o jogador que sem querer fez o gol, ficaram atrapalhados. Mas o árbitro corretamente considerou o gol válido! A bola voltou ao centro para o jogo ser retomado com aquele injusto resultado. Foi nesse momento que os jogadores do Ajax, com grande espírito desportivo, rapidamente tomaram uma resolução: ficarem todos quietos para permitir que os adversários, os de amarelo, fizessem eles também um gol para repor a justiça no resultado. Detalhe: todos, ao mesmo tempo pensaram na mesma coisa e ficaram imóveis, sem que ninguém os instruisse.
E foi isso que aconteceu!!!
É impressionante o sentido de justiça da equipe do Ajax, de vermelho, e o bom entendimento entre todos eles para que nenhum se movimentasse. Eles queriam ganhar, mas a vitória teria que ser "limpa" e "justa"!
Todos precisamos aprender com exemplos de honestidade...
A Ética é isto: O gol foi legal, mas imoral.
Temos aqui um bom exemplo:
Durante um jogo de futebol na Holanda, um jogador da equipe de vermelho, o Ajax, sofreu uma falta e ficou contundido, caído no chão. Um dos jogadores da equipe adversária, de amarelo como é hábito, atirou a bola para fora para que o jogador fosse atendido. Quando o jogador ficou recuperado, o lançamento pertenceu ao Ajax (de vermelho), e como manda o desportivismo, o jogador do Ajax tentou devolver a bola para o campo do adversário. Só que o fez de forma desajeitada e, sem querer, acabou por meter a bola no gol.
Todos, incluíndo o jogador que sem querer fez o gol, ficaram atrapalhados. Mas o árbitro corretamente considerou o gol válido! A bola voltou ao centro para o jogo ser retomado com aquele injusto resultado. Foi nesse momento que os jogadores do Ajax, com grande espírito desportivo, rapidamente tomaram uma resolução: ficarem todos quietos para permitir que os adversários, os de amarelo, fizessem eles também um gol para repor a justiça no resultado. Detalhe: todos, ao mesmo tempo pensaram na mesma coisa e ficaram imóveis, sem que ninguém os instruisse.
E foi isso que aconteceu!!!
É impressionante o sentido de justiça da equipe do Ajax, de vermelho, e o bom entendimento entre todos eles para que nenhum se movimentasse. Eles queriam ganhar, mas a vitória teria que ser "limpa" e "justa"!
Todos precisamos aprender com exemplos de honestidade...
A Ética é isto: O gol foi legal, mas imoral.
Um Cara que Faz o que Realmente Gosta...
David Jon Gilmour Britânico, 63 anos, é o guitarrista e vocalista da banda inglesa Pink Floyd, tendo também editado álbuns a solo bem como colaborado com outros artistas. Depois da saída de Roger Waters a meio da década de 1980 tornou-se a principal figura da banda.
Uma das músicas do disco solo dele "On an Island"!
Uma das músicas do disco solo dele "On an Island"!
Sabendo Interpretar o Cenário e Fazer um Bom Planejamento.
Pode uma empresa que passou quatro meses sem dono, sem destino definitivo, fazer um produto perfeito, deixar seus “consumidores” enlouquecidos e provocar a inveja de seus concorrentes?
A equipe de Fórmula 1 Brawn GP fez isso. Em meio a crise, a Honda se retirou da categoria em dezembro passado e agora vê sua antiga escuderia chegar na primeira e segunda posição no Grande Prêmio da Austrália, realizado neste domingo. Foi uma grande surpresa para o circo da velocidade.
O que isso tem a ver com Marketing? Tudo. Vejamos. Uma equipe de Fórmula 1 é uma empresa - e das mais lucrativas. Todo ano, uma escuderia com média de 500 funcionários produz um carro novo e disputa 17 corridas durante oito meses. Vender para eles significa vencer ou marcar mais pontos possíveis no campeonato. Com isso, a equipe campeã conquista mais clientes, os patrocinadores.
Mas, em tempos de crise, este mundo virou de cabeça para baixo.Acostumados com dinheiro farto e levando a inovação ao limite, a Fórmula 1 sempre foi o berço de muitas tecnologias que usamos em nossos carros e até em notebooks. Com a crise fazendo um pit stop na categoria, eles tiveram que repensar o negócio. Há tempos os orçamentos que superam os US$ 300 milhões já eram alvo de preocupação da Federação Internacional de Automobilismo. Antes, podia-se treinar quantas vezes quisesse durante o ano e trocar o motor quando bem entendesse.
Neste ano, no entanto, as mudanças foram drásticas para trazer de volta as ultrapassagens e diminuir os custos. Agora, cada piloto pode usar apenas oitos motores nas 17 corridas do ano. Os testes durante a temporada foram banidos, os pneus antigos voltaram e muitos dos apoios aerodinâmicos retirados. É um outro mundo. É um novo cenário, assim como se encontram as empresas hoje em dia.Há tempos as empresas vivem cortando seus custos. Ainda mais agora, com a crise. E este é o paralelo com a Fórmula 1. Se nas corridas mudaram as regras, na economia mundial o momento também é outro.
O que a equipe de Rubens Barrichello fez mostra que é possível vencer a crise. O que eles fizeram? Mantiveram-se trabalhando mesmo diante da incerteza e criaram um novo produto muito competitivo. O próprio piloto brasileiro foi dado como aposentado, mas nunca desistiu. A equipe Brawn GP soube ler o novo cenário como nenhuma outra equipe e pôde trabalhar no novo carro 15 meses antes de sua estréia, quando a Honda ainda injetava dinheiro na equipe.
Mas o dinheiro ficou curto desde dezembro e eles foram os penúltimos a lançarem seus carros. A Honda saiu de cena, deixou de fazer Marketing com a equipe e surgiu uma nova patrocinadora: a Virgin, que angariou a maior mídia.Depois de surpreender o mundo da velocidade neste fim de semana, a Brawn GP já é vista por seus concorrentes como campeã do mundo neste ano.
Para você, profissional de Marketing, este exemplo mostra que mesmo afundada numa crise, com pouco dinheiro, sem saber o que lhe reservava no futuro, uma empresa fez o melhor dos 20 carros desta temporada e é candidata a vencer o campeonato mundial. Isso, correndo a mais de 300 km/h.
E você, ainda vai continuar em marcha lenta?
Mundo do Marketing: Publicado em 30/03/2009
(Contribuição Suenne Valadares)
A equipe de Fórmula 1 Brawn GP fez isso. Em meio a crise, a Honda se retirou da categoria em dezembro passado e agora vê sua antiga escuderia chegar na primeira e segunda posição no Grande Prêmio da Austrália, realizado neste domingo. Foi uma grande surpresa para o circo da velocidade.
O que isso tem a ver com Marketing? Tudo. Vejamos. Uma equipe de Fórmula 1 é uma empresa - e das mais lucrativas. Todo ano, uma escuderia com média de 500 funcionários produz um carro novo e disputa 17 corridas durante oito meses. Vender para eles significa vencer ou marcar mais pontos possíveis no campeonato. Com isso, a equipe campeã conquista mais clientes, os patrocinadores.
Mas, em tempos de crise, este mundo virou de cabeça para baixo.Acostumados com dinheiro farto e levando a inovação ao limite, a Fórmula 1 sempre foi o berço de muitas tecnologias que usamos em nossos carros e até em notebooks. Com a crise fazendo um pit stop na categoria, eles tiveram que repensar o negócio. Há tempos os orçamentos que superam os US$ 300 milhões já eram alvo de preocupação da Federação Internacional de Automobilismo. Antes, podia-se treinar quantas vezes quisesse durante o ano e trocar o motor quando bem entendesse.
Neste ano, no entanto, as mudanças foram drásticas para trazer de volta as ultrapassagens e diminuir os custos. Agora, cada piloto pode usar apenas oitos motores nas 17 corridas do ano. Os testes durante a temporada foram banidos, os pneus antigos voltaram e muitos dos apoios aerodinâmicos retirados. É um outro mundo. É um novo cenário, assim como se encontram as empresas hoje em dia.Há tempos as empresas vivem cortando seus custos. Ainda mais agora, com a crise. E este é o paralelo com a Fórmula 1. Se nas corridas mudaram as regras, na economia mundial o momento também é outro.
O que a equipe de Rubens Barrichello fez mostra que é possível vencer a crise. O que eles fizeram? Mantiveram-se trabalhando mesmo diante da incerteza e criaram um novo produto muito competitivo. O próprio piloto brasileiro foi dado como aposentado, mas nunca desistiu. A equipe Brawn GP soube ler o novo cenário como nenhuma outra equipe e pôde trabalhar no novo carro 15 meses antes de sua estréia, quando a Honda ainda injetava dinheiro na equipe.
Mas o dinheiro ficou curto desde dezembro e eles foram os penúltimos a lançarem seus carros. A Honda saiu de cena, deixou de fazer Marketing com a equipe e surgiu uma nova patrocinadora: a Virgin, que angariou a maior mídia.Depois de surpreender o mundo da velocidade neste fim de semana, a Brawn GP já é vista por seus concorrentes como campeã do mundo neste ano.
Para você, profissional de Marketing, este exemplo mostra que mesmo afundada numa crise, com pouco dinheiro, sem saber o que lhe reservava no futuro, uma empresa fez o melhor dos 20 carros desta temporada e é candidata a vencer o campeonato mundial. Isso, correndo a mais de 300 km/h.
E você, ainda vai continuar em marcha lenta?
Mundo do Marketing: Publicado em 30/03/2009
(Contribuição Suenne Valadares)
A Ponte da União
Dois irmãos que moravam em fazendas vizinhas, separadas apenas por um riacho, entraram em conflito. Foi a primeira grande desavença em toda uma vida de trabalho lado a lado.
Mas agora tudo havia mudado. O que começou com um pequeno mal entendido, finalmente explodiu numa troca de palavras ríspidas, seguidas por semanas de total silêncio.
Numa manhã, o irmão mais velho ouviu baterem à sua porta.
- Estou procurando trabalho, disse ele. Talvez você tenha algum serviço para mim.
- Sim, disse o fazendeiro. Claro! Vê aquela fazenda ali, além do riacho? É do meu vizinho.
Na realidade do meu irmão mais novo. Nós brigamos e não posso mais suportá-lo. Vê aquela pilha de madeira ali no celeiro? Pois use para construir uma cerca bem alta.
- Acho que entendo a situação, disse o carpinteiro. Mostre-me onde estão a pá e os pregos. O irmão mais velho entregou o material e foi para a cidade.
O homem ficou ali cortando, medindo, trabalhando o dia inteiro.
Quando o fazendeiro chegou, nao acreditou no que viu: em vez de cerca, uma ponte foi construida ali, ligando as duas margens do riacho.
Era um belo trabalho, mas o fazendeiro ficou enfurecido e falou:
- Voce foi atrevido construindo essa ponte depois de tudo que lhe contei.
Mas as surpresas nao pararam ai. Ao olhar novamente para a ponte viu o seu irmão se aproximando de braços abertos. Por um instante permaneceu imóvel do seu lado do rio.
O irmão mais novo então falou:
- Você realmente foi muito amigo construindo esta ponte mesmo depois do que eu lhe disse.
De repente, num só impulso, o irmão mais velho correu na direção do outro e abraçaram-se, no meio da ponte. O carpinteiro que fez o trabalho, partiu com sua caixa de ferramentas.
- Espere, fique conosco! Tenho outros trabalhos para você.
E o carpinteiro respondeu:
- Eu adoraria, mas tenho outras pontes a construir...
Já pensou como as coisas seriam mais fáceis se parássemos de construir cercas e muros e passássemos a construir pontes com nossos familiares, amigos, colegas do trabalho e principalmente nossos inimigos...
Obs.: Que exista sempre essa Ponte!
Enviada por Ricardo Nogueira
Mas agora tudo havia mudado. O que começou com um pequeno mal entendido, finalmente explodiu numa troca de palavras ríspidas, seguidas por semanas de total silêncio.
Numa manhã, o irmão mais velho ouviu baterem à sua porta.
- Estou procurando trabalho, disse ele. Talvez você tenha algum serviço para mim.
- Sim, disse o fazendeiro. Claro! Vê aquela fazenda ali, além do riacho? É do meu vizinho.
Na realidade do meu irmão mais novo. Nós brigamos e não posso mais suportá-lo. Vê aquela pilha de madeira ali no celeiro? Pois use para construir uma cerca bem alta.
- Acho que entendo a situação, disse o carpinteiro. Mostre-me onde estão a pá e os pregos. O irmão mais velho entregou o material e foi para a cidade.
O homem ficou ali cortando, medindo, trabalhando o dia inteiro.
Quando o fazendeiro chegou, nao acreditou no que viu: em vez de cerca, uma ponte foi construida ali, ligando as duas margens do riacho.
Era um belo trabalho, mas o fazendeiro ficou enfurecido e falou:
- Voce foi atrevido construindo essa ponte depois de tudo que lhe contei.
Mas as surpresas nao pararam ai. Ao olhar novamente para a ponte viu o seu irmão se aproximando de braços abertos. Por um instante permaneceu imóvel do seu lado do rio.
O irmão mais novo então falou:
- Você realmente foi muito amigo construindo esta ponte mesmo depois do que eu lhe disse.
De repente, num só impulso, o irmão mais velho correu na direção do outro e abraçaram-se, no meio da ponte. O carpinteiro que fez o trabalho, partiu com sua caixa de ferramentas.
- Espere, fique conosco! Tenho outros trabalhos para você.
E o carpinteiro respondeu:
- Eu adoraria, mas tenho outras pontes a construir...
Já pensou como as coisas seriam mais fáceis se parássemos de construir cercas e muros e passássemos a construir pontes com nossos familiares, amigos, colegas do trabalho e principalmente nossos inimigos...
Obs.: Que exista sempre essa Ponte!
Enviada por Ricardo Nogueira
Você Sabia?
Este vídeo é muito interessante.
Apesar de ser de 2007, ele mostra a velocidade em que o mundo está mudando e evoluindo do ponto de vista da tecnologia, mudando os hábitos sociais e econômicos no mundo todo.
É importante fazermos algumas reflexões sobre estarmos preparados para estas mudanças, ou estarmos preparados para preparar nossos filhos para esta constante evolução tecnológica, a qual estamos submetidos a todos instante.
Apesar de ser de 2007, ele mostra a velocidade em que o mundo está mudando e evoluindo do ponto de vista da tecnologia, mudando os hábitos sociais e econômicos no mundo todo.
É importante fazermos algumas reflexões sobre estarmos preparados para estas mudanças, ou estarmos preparados para preparar nossos filhos para esta constante evolução tecnológica, a qual estamos submetidos a todos instante.
Boa Sorte!
Entendendo a Crise 2008
Tudo começou em 2001, com o furo da "bolha da Internet".
Para proteger os investidores, Alan Greenspan, presidente da Reserva Federal Americana, orientou os investimentos para o setor imobiliário. Adotando uma política de taxas de juros muito baixas e de redução das despesas financeiras, induziu os intermediários financeiros e imobiliários a incitar uma clientela cada vez maior a investir em imóveis.
Foi assim criado o sistema das hipotecas subprimes, empréstimos hipotecários de alto risco e de taxa variável concedidos às famílias "frágeis", ou seja, para os clientes apelidados de ninja, do acrônimo em inglês "no income", "no job", "no assets" (sem renda, sem emprego e sem patrimônio).
Na realidade, eram financiamentos de casas, muitas vezes conjugados com a emissão de cartões de crédito, concedidos a famílias que os bancos sabiam de antemão não ter renda familiar suficiente para poder arcar com suas prestações.
Num passo seguinte, os bancos que criaram essas hipotecas criaram derivativos negociáveis no mercado financeiro, instrumentos sofisticados para securitizá-las, isto é, transformá-las em títulos livremente negociáveis - por elas lastreados - que passaram a ser vendidos para outros bancos, instituições financeiras, companhias de seguros e fundos de pensão pelo mundo afora. Por uma razão que se desconhece, as agências mundiais de crédito deram a chancela de AAA - a mais alta - a esses títulos.
Quando a Reserva Federal, em 2005, aumentou a taxa de juros para tentar reduzir a inflação, desregulou-se a máquina; o preço dos imóveis caiu, tornando impossível seu refinanciamento para os clientes ninja, que se tornaram inadimplentes em massa, e esses títulos derivativos se tornaram impossíveis de ser negociados, a qualquer preço, o que desencadeou um efeito dominó, fazendo balançar o sistema bancário internacional, a partir de agosto de 2007.
Também em 2001, após o 11 de setembro, o presidente Bush pediu para que a população consumisse, com medo de gerar uma recessão economica. Desta forma, ele pede para que o FED abaixe os juros, aumente o crédito e facilite financiamentos, gerando assim oportunidades de famílias comprarem casa própria, ou refinanciar o seu imóvel e fazer dinheiro. Isto legitima o texto acima, pois quem autorizou a chancela AAA foi exatamente o presidente Bush.
Para proteger os investidores, Alan Greenspan, presidente da Reserva Federal Americana, orientou os investimentos para o setor imobiliário. Adotando uma política de taxas de juros muito baixas e de redução das despesas financeiras, induziu os intermediários financeiros e imobiliários a incitar uma clientela cada vez maior a investir em imóveis.
Foi assim criado o sistema das hipotecas subprimes, empréstimos hipotecários de alto risco e de taxa variável concedidos às famílias "frágeis", ou seja, para os clientes apelidados de ninja, do acrônimo em inglês "no income", "no job", "no assets" (sem renda, sem emprego e sem patrimônio).
Na realidade, eram financiamentos de casas, muitas vezes conjugados com a emissão de cartões de crédito, concedidos a famílias que os bancos sabiam de antemão não ter renda familiar suficiente para poder arcar com suas prestações.
Num passo seguinte, os bancos que criaram essas hipotecas criaram derivativos negociáveis no mercado financeiro, instrumentos sofisticados para securitizá-las, isto é, transformá-las em títulos livremente negociáveis - por elas lastreados - que passaram a ser vendidos para outros bancos, instituições financeiras, companhias de seguros e fundos de pensão pelo mundo afora. Por uma razão que se desconhece, as agências mundiais de crédito deram a chancela de AAA - a mais alta - a esses títulos.
Quando a Reserva Federal, em 2005, aumentou a taxa de juros para tentar reduzir a inflação, desregulou-se a máquina; o preço dos imóveis caiu, tornando impossível seu refinanciamento para os clientes ninja, que se tornaram inadimplentes em massa, e esses títulos derivativos se tornaram impossíveis de ser negociados, a qualquer preço, o que desencadeou um efeito dominó, fazendo balançar o sistema bancário internacional, a partir de agosto de 2007.
Também em 2001, após o 11 de setembro, o presidente Bush pediu para que a população consumisse, com medo de gerar uma recessão economica. Desta forma, ele pede para que o FED abaixe os juros, aumente o crédito e facilite financiamentos, gerando assim oportunidades de famílias comprarem casa própria, ou refinanciar o seu imóvel e fazer dinheiro. Isto legitima o texto acima, pois quem autorizou a chancela AAA foi exatamente o presidente Bush.
Eu Me Demito!! - Um Título Atraente
Estou escrevendo um livro que conta a estoria de um executivo bem sucedido que passa por várias provações nos seus empregos.
Na verdade reflete o nosso meio corporativo atual, onde muitas vezes temos que passar por momentos difíceis e apenas engolir o sapo, ou dependendo do seu poder de fogo, enfrentar a fera.
Um livro despretencioso porém divertido. Tenho certeza que todos irão rir mais, do que apenas conhecer as pérolas de algumas empresas.
Está quase pronto!!
Até lá!!
Samir Ferreira
Na verdade reflete o nosso meio corporativo atual, onde muitas vezes temos que passar por momentos difíceis e apenas engolir o sapo, ou dependendo do seu poder de fogo, enfrentar a fera.
Um livro despretencioso porém divertido. Tenho certeza que todos irão rir mais, do que apenas conhecer as pérolas de algumas empresas.
Está quase pronto!!
Até lá!!
Samir Ferreira
Gestão de Resultados
Em uma cidade do interior, viviam duas mulheres que tinham o mesmo nome: Flávia.
Uma era freira e a outra taxista.
Quis o destino que morressem no mesmo dia.
Quando chegaram ao céu, São Pedro esperava-as.
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Não, a taxista.
São Pedro consulta as suas notas e diz:
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica com fios de ouro. Pode entrar.
A seguir...
- O teu nome?
- Flávia.
- A freira?
- Sim, eu mesma.
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho. Pode entrar.
A religiosa diz:
- Desculpe, mas deve haver algum engano. Eu sou Flávia, a freira!
- Sim, minha filha, e ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho...
- Não pode ser! Eu conheço a outra, Senhor. Era taxista, vivia na minha cidade e era um desastre! Subia as calçadas, batia o carro todos os dias conduzia pessimamente e assustava as pessoas. Nunca mudou, apesar das multas e repreensões policiais.
E quanto a mim, passei 65 anos pregando todos os domingos na paróquia.
Como é que ela recebe a túnica com fios de ouro e eu esta de linho?
- Não há nenhum engano - diz São Pedro. É que, aqui no céu, adotamos uma gestão mais profissional do que a de vocês lá na Terra...
- Não entendo!
- Eu explico: Já ouviu falar em Gestão de Resultados?
Agora nos orientamos por objetivos, e observamos que nos últimos anos, cada vez que tu pregavas, as pessoas dormiam...
E cada vez que ela conduzia o táxi, as pessoas rezavam !!!
Uma era freira e a outra taxista.
Quis o destino que morressem no mesmo dia.
Quando chegaram ao céu, São Pedro esperava-as.
- O teu nome?
- Flávia
- A freira?
- Não, a taxista.
São Pedro consulta as suas notas e diz:
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica com fios de ouro. Pode entrar.
A seguir...
- O teu nome?
- Flávia.
- A freira?
- Sim, eu mesma.
- Bem, ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho. Pode entrar.
A religiosa diz:
- Desculpe, mas deve haver algum engano. Eu sou Flávia, a freira!
- Sim, minha filha, e ganhastes o paraíso. Leva esta túnica de linho...
- Não pode ser! Eu conheço a outra, Senhor. Era taxista, vivia na minha cidade e era um desastre! Subia as calçadas, batia o carro todos os dias conduzia pessimamente e assustava as pessoas. Nunca mudou, apesar das multas e repreensões policiais.
E quanto a mim, passei 65 anos pregando todos os domingos na paróquia.
Como é que ela recebe a túnica com fios de ouro e eu esta de linho?
- Não há nenhum engano - diz São Pedro. É que, aqui no céu, adotamos uma gestão mais profissional do que a de vocês lá na Terra...
- Não entendo!
- Eu explico: Já ouviu falar em Gestão de Resultados?
Agora nos orientamos por objetivos, e observamos que nos últimos anos, cada vez que tu pregavas, as pessoas dormiam...
E cada vez que ela conduzia o táxi, as pessoas rezavam !!!
Parque Dona Lindu...Que Parque?
A primeira etapa do Parque Dona Lindu foi inaugurada no dia 30.12.2008, no finalzinho do mandato do prefeito João Paulo.
Pelo jeito, a segunda etapa será inaugurada no finalzinho do mandato do prefeito João da Costa.
Eu me lembro de passar pelo parque ainda em construção, e via um enorme emaranhado de trabalhadores frenéticos, enfeitiçados para que o parque ficasse pronto ainda no ano de 2008.
Trabalhavam de dia e de noite, sem parar.
Agora, parece um verdadeiro abandono.
A prefeitura gastou R$ 29 milhões na obra (fonte Jornal do Commércio).
É triste ver o nosso dinheiro ser usado desta forma.
Que absurdo, que vergonha.
Pelo jeito, a segunda etapa será inaugurada no finalzinho do mandato do prefeito João da Costa.
Eu me lembro de passar pelo parque ainda em construção, e via um enorme emaranhado de trabalhadores frenéticos, enfeitiçados para que o parque ficasse pronto ainda no ano de 2008.
Trabalhavam de dia e de noite, sem parar.
Agora, parece um verdadeiro abandono.
A prefeitura gastou R$ 29 milhões na obra (fonte Jornal do Commércio).
É triste ver o nosso dinheiro ser usado desta forma.
Que absurdo, que vergonha.
Verdades Sobre o Carnaval de Recife e o Frevo
Rolou um e-mail na internet falando sobre o carnaval de Recife chamado "Guia de Sobrevivência do Carnaval Pernambucano".
O que chamou atenção foi o ítem abaixo, que coloca em prova, o conhecimento dos Recifenses sobre ícones do carnaval e do frevo:
"17. No meio desses "blocos-de-saudade-de-velhos-carnavais", finja que sabe quem é Felinto, Pedro Salgado, Pierre, Fenelon e o velho Raul Moraes. Assim, você se enturmará mais rápido com o pessoal. - Se, por curiosidade, você perguntar quem são esses caras, provavelmente vai receber como resposta um constrangido "não sei". "
Vamos a eles:
Felinto de Moraes e Fenelon Moreira de Albuquerque eram do Apôis Fum;
Pedro Salgado era presidente do Bloco das Flores;
Guilherme de Araújo era a figura de proa do Andaluzas em Folia e do Pirilampos de Tejipió e não Pierre, como sugere o autor desta pérola no ítem acima;
O velho Raul Moraes era compositor, pianista e ensaiador do Bloco das Flores, para o qual escreveu várias marchas, inclusive a Marcha Regressa.
Para melhorar ainda mais, vejam o vídeo de Evocação Nº 1
É isso aí!!
O que chamou atenção foi o ítem abaixo, que coloca em prova, o conhecimento dos Recifenses sobre ícones do carnaval e do frevo:
"17. No meio desses "blocos-de-saudade-de-velhos-carnavais", finja que sabe quem é Felinto, Pedro Salgado, Pierre, Fenelon e o velho Raul Moraes. Assim, você se enturmará mais rápido com o pessoal. - Se, por curiosidade, você perguntar quem são esses caras, provavelmente vai receber como resposta um constrangido "não sei". "
Vamos a eles:
Felinto de Moraes e Fenelon Moreira de Albuquerque eram do Apôis Fum;
Pedro Salgado era presidente do Bloco das Flores;
Guilherme de Araújo era a figura de proa do Andaluzas em Folia e do Pirilampos de Tejipió e não Pierre, como sugere o autor desta pérola no ítem acima;
O velho Raul Moraes era compositor, pianista e ensaiador do Bloco das Flores, para o qual escreveu várias marchas, inclusive a Marcha Regressa.
Para melhorar ainda mais, vejam o vídeo de Evocação Nº 1
É isso aí!!
Atendimento dos Bares em Recife
Estive na Pizzaria Papa Capim, recém inaugurada em Boa Viagem (Recife). Um lugar muito bonito, bem decorado, etc, bem ao estilo dos restaurante em Recife. O que sobra em beleza e sofisticação, falta em bom atendimento.
É lamentável ver um monte de garçons sem saber exatamente o que fazer. Estávamos em 3 famílias e ficamos mais de 2 horas no local, não porque estávamos gostando, mas sim porque os pratos demorávam uma eternidade e o atendimento propriamente dito foi terrível.
Bom de melhorar!
É lamentável ver um monte de garçons sem saber exatamente o que fazer. Estávamos em 3 famílias e ficamos mais de 2 horas no local, não porque estávamos gostando, mas sim porque os pratos demorávam uma eternidade e o atendimento propriamente dito foi terrível.
Bom de melhorar!
Novidades no Exame de Próstata!
Boas notícias para os homens!
Pesquisadores americanos descobriram um novo marcador específico para o cancer de próstata, a proteína EPCA-2, que é econtrada no sangue e é produzida apenas pelas células tumorais. Pesquisas revelaram que a segurança para captação do cancer chega a 97%. Este marcador irá ser utilizado clinicamente somente em 2013.
Hoje os marcadores utilizados são o PCA-3 (mais recente) e o PSA.
Pesquisadores americanos descobriram um novo marcador específico para o cancer de próstata, a proteína EPCA-2, que é econtrada no sangue e é produzida apenas pelas células tumorais. Pesquisas revelaram que a segurança para captação do cancer chega a 97%. Este marcador irá ser utilizado clinicamente somente em 2013.
Hoje os marcadores utilizados são o PCA-3 (mais recente) e o PSA.
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